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扭亏增盈,一个都不能少 ——新疆公司消灭亏损、提质增效侧记

 来源:本站 发表日期:2020-11-18
每一份成绩,都来之不易;逆境下取得的成绩,更显得弥足珍贵。

  今年1~10月份,新疆公司在保持安全良好态势的前提下,实现营业收入119.79亿元,利润7.78亿元,一举消灭了亏损生产单位,企业发展实现了逆势而上。

  支撑这份成绩单的是干部员工的智慧和汗水,还有责任与担当。

  难——那就强壮体格、积蓄后劲

  “目前,新疆公司的体量规?;贡冉闲?,抗风险能力还不够强……这是我们的劣势,今后需要把改革的步子迈得更大一些?!?月7日,上官书民在参加公司机关“应对生存?;?,我们该怎么办”大讨论时,深入分析了发展的优劣势。

  强壮体格既需要增加体量规模,又需要有新的利润增长点。但是,要想扩大体量、提升质量,资金不可或缺。

  明知山有虎,偏向虎山行。新疆公司广大干部员工以“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的干劲和精神,甩开膀子干了起来。一方面,千方百计进行融资。截至目前,取得新增授信16.6亿元,新增授信到位资金14.82亿元。新增授信贷款和续贷利率较前期明显下降,每年可节约财务费用2000多万元。另一方面,狠抓项目建设,挂图作战。9月30日,中联润世露天煤矿一期400万吨/年工程建设项目顺利通过竣工验收;4月底,榆树岭煤矿120万吨/年改扩建项目实现了试生产,10月13日~15日顺利通过自治区发改委能源信息中心组织的单项工程质量认证;截至10月底,众泰煤焦化20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目主装置安装工程完成98%,空分装置安装完成80%,建筑工程完成总量的99.5%,目前正朝着12月26日试车的目标稳步推进;130万吨/年焦化项目中,干熄焦及余热发电建筑工程完成90%,安装工程完成75%;130万吨/年焦化项目全封闭式煤场是新疆跨度最大、面积最大的气膜煤场,目前已经建成;永宁煤化潘津矿地面生产系统改造项目中,干选设备及产品分级筛等主设备现场组装及土建主体工程目前已基本完成。

  新疆公司分管项目建设的副总经理禹前说:“这些建设项目能早一天完工,我们就能早一天受益。虽然今年遇到了很多困难,但我们在项目建设上丝毫没有放松?!?/span>

  在此基础上,新疆公司结合龟兹矿业即将资源枯竭等现实状况,为保持企业整体效益水平,积蓄发展后劲,今年以来广泛开展资源整合调研,通过全面接触了解,对疆内多处优质煤炭资源进行了实地调研和洽谈。目前,已有2家单位有托管合作的意向。

  “在?;杏禄?、于变局中开新局,就是要求我们用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险和挑战。当前是很困难,但我们相信有省委、省政府的大力支持和指导,有集团公司一系列改革脱困措施的实施,再加上我们的不懈努力,企业发展一定能够越来越好?!碧讣拔蠢?,上官书民充满了自信和坚定。

  亏——那就逢山开路、遇水架桥

  困难年年有,今年特别多。这是对新疆公司最恰切的描述。

  “说实话,今年是一波三折。新冠肺炎疫情影响了近4个月时间,第四季度是煤炭产销的旺季,喀什又出现了疫情,这给生产经营带来了极大影响。但是,我们凭着逢山开路、遇水架桥的气魄,挺了过来!”新疆公司党委书记、董事长上官书民的话语中充满着勇毅与担当。

  复工复产,是新疆公司遇到的第一个难关。

  春节过后,内地单位陆续复工复产,但由于新疆疫情管控严格,新疆公司大部分单位的人员无法到位。公司领导看在眼里,急在心里。时间不等人,必须果断决策。经过与地方政府和航空公司协商,最终决定采取全程专机加专车的方式接送员工,“点对点”确保员工安全健康返岗,顺利实现了复工复产。新疆公司也是疆内第一家包机返岗的煤炭企业。

  新疆公司总经理艾克中说:“7月份出现疫情反弹,部分干部员工心理上出现了波动。我们就反复做思想工作,强调不能因为工作不好干就不干了,而要多思考在不好干的情况下怎么才能干好!”

  面对压力和困难,新疆公司千方百计攻坚克难,一方面严格按照地方政府要求全力做好疫情防控,另一方面科学组织生产,做到疫情防控与安全生产两不误。由于措施得力,安全生产在二次疫情期间没有受到太大影响。

  销售困难,是新疆公司遇到的第二个难关。

  受疫情影响,今年春天和七八月期间,新疆各地交通几乎全部阻断,给销售带来了难以想象的困难。上下游企业开工不足,煤炭需求量锐减;车辆少、司机少,盘查严格,火车运输又有限,一些地州还不允许外地运输车辆进入;产品库存一度高达31万吨……那段时间,成为了新疆公司销售人员最难忘的记忆。

  “压力是真的大,整夜整夜地睡不着,睁眼闭眼都是怎么把煤卖出去、运出去?!毙陆鄯止咀芫沓鲁逄钙鸬笔钡睦?,还一个劲儿地直摇头。

  由于疆内市场有限,新疆公司一方面继续加大对疆外客户的开发,并尝试拓展国外市场,另一方面,将重点放在火车发运客户上。他们根据复工手续办理进度和汽运车辆组织情况,提前一周向货运中心申请火车发运计划并报地方管理部门备案。

  在坚持不懈的努力下,5月30日,发往哈萨克斯坦的焦炭在乌鲁木齐站正式启动发运,首次实现焦炭出口;10月20日,煤炭日销量突破5万吨,创下历史最高纪录,当月煤炭销售量高达110多万吨;前10个月,累计销售煤炭730万吨。目前,新疆公司煤炭日销量基本稳定在4万吨以上,呈现产销两旺的良好态势。

  弱——那就转变思路、激发活力

  亏损点就是出血点,只有扭亏为盈,才能变输血为造血,争取发展主动权。

  今年,永宁煤化和众泰煤焦化是新疆公司仅有的两家亏损单位,怎么办?

  “经过反复测算,综合考虑到成本、市场等多方面因素,我们有把握消灭亏损,这两个单位也很有信心?!毙陆痉止芫ぷ鞯母弊芫砺滥肯?。

  以300人玩转90万吨的煤矿,永宁煤化曾是集团公司精干高效的典型。但是今年前4个月,该矿累计亏损1210万元。如何扭亏增盈?他们紧紧抓住授权放权试点单位这一机遇,打响了一场攻坚战。

  一方面,该矿积极推行契约化管理,优化人力资源,简化组织机构,严控人员总量,科室由12个精简为6个,富余人员分流到一线或辅助区队。1~10月全员工效达到3569吨/人·年,同比增加79.48%。另一方面,深挖内潜增效益,大力开展节支降耗、修旧利废工作,压缩非生产性支出。截至10月份,修旧利废金额375多万元,非生产性支出同比减少98万元,利用政府惠企政策争取到财政性资金278万元。同时,加大创新增效力度,完善创新管理制度,定期进行创新评比,调动干部员工创新创效热情。前10个月,通过科技创新创效2371万元,管理创新同比增收3657万元。

  经过艰苦努力,在实际生产时间只有5个月的情况下,该矿前三季度实现营业收入9987万元,利润817万元,同比减亏1663万元,实现扭亏为盈。

  无独有偶,众泰煤焦化也用行动和业绩践行了扭亏为盈的誓言。

  “由于受疫情、原料煤、市场等多方面因素影响,我们1~8月份累计亏损444.51万元?!敝谔┟航够澄榧?、董事长冉玉新说。

  面对严峻形势,该厂紧扣扭亏增盈工作主线开展攻坚。一是积极转变工作思路,制订针对性措施和方案,对成本和收益变化进行动态测算和调整,对部分可控成本指标进行修订,所有指标定额在去年实际完成情况的基础上下调2%;二是全面实施任期制、契约化管理,强化融资、税务、账款等方面的资金管理,全方位降低经营成本;三是严抓质量,每天追踪购进原料煤、配合煤及产品质量指标等化验数据,及时进行工艺调整,确保焦炭质量;四是紧盯国家及地方政府各项法规政策,1~10月份争取政策优惠资金800多万元。

  随着一系列得力措施的实施,前三季度众泰煤焦化整体实现盈亏平衡,1~10月份实现盈利318万元,彻底扭亏为盈。

  新疆公司由此一举消灭了亏损生产单位。

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