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危中抢机 提速加力 ——中润煤业前7个月生产经营业绩创新高

 来源:本站 发表日期:2020-08-28
进出外售车辆穿梭如织,现场采剥设备轰鸣如雷,运输土方设备鱼贯行进,筒仓放煤作业如火如荼......8月19日,中润煤业矿区处处呈现繁忙火热的奋斗景象。
今年以来,在复杂严峻的疫情和经济形势下,中润煤业因时制宜,靶向发力,坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手硬,砥砺奋进交出优秀答卷。1-7月份,该矿销售煤炭212.94万吨,同比增长43.51%;营业收入同比增长90.88%,利润总额突破6300万元,实现了销售、利润“双突破”,创造了建矿以来最佳成绩。
开局即“决战”
“增强‘抢’的紧迫感,提高‘抓’的时效性,把时间抢回来,把利润夺过来,全力完成目标任务?!备每蟠迪炝四勘瓿宸婧?,全体干部员工以“三抓三力三促”为抓手,提速项目,提效产能,提质服务,打响目标高地“攻坚战”。
受疫情影响,该矿公路运输受阻严重,而周边煤企依靠铁路大规模发运煤炭,占据着市场主动权。如何破局成为了该矿誓要啃下的第一块“硬骨头”。该矿在无铁路运输的不利条件下,与销售部门积极配合、研判,共同确立“内强服务、外拓运输”的销售对策,破围解困,化危为机,积极扩展外运业务,提供优质销售服务,大幅度提高车辆拉运积极性,实现了销售“淡季不淡”,单日车辆发运最高达到近800辆,抢先一步占领了周边公路运输市场。


起步就“冲锋”
2020年以来,面对突如其来的“疫”场大考,中润煤业从未按下“停止键”,春节期间不放假,实现了首季“开门红”。之后,该矿抢抓任务节点,各项重点工作齐头并进。
一头是生产销售,一头是安全环保,如何实现完美衔接?
该矿根据人员、设备实际,动态排定每日、每班生产计划,集中在矿人员主动补位,盯紧重点环节和关键地点,做到专人、专盯、专管;动态调整筛分上煤和混煤装车的采配比,购置大型设备,整修运输道路,提高生产效率;根据煤层倾向特征,采用“横采”方式清理底板煤,提高回采率,短期内快速提高了产能。
“先天不足,后天弥补。我们不仅要安全生产,还要清洁生产?!?/span>
该矿明确了发展目标,以建设一流露天煤矿,创新驱动发展引擎为着力点,以打造高质量现代化露天煤矿为落脚点,打破旧思想、老套路,在绿色发展道路上迈出新步伐。持续大力推进安全生产标准化和绿色矿山建设的“双创建”,完善现场规整和内业齐全,持续加大环保投入,充分利用地面生产系统,提高环保效益较高的末煤筛分产量,绿色清洁的环境更是引来了国际“环保鸟”白鹭来戈壁矿区安家,实现了起步就冲锋的安全环保全位全速运行。
现阶段,该矿绿色矿山创建通过初评评估,网上申报进行完毕,安全生产标准化二级复验准备充足。


“闯出”新路子
激情有了,产能提了,销路宽了,12.88平方公里的矿权土地上,要如何才能“闯”出跨越式发展新路子?中润煤业上下同心,最终在创新服务、夯实基建上找到了答案。
该矿克服车辆流动大、人员筛查多、程序极繁杂等实际困难,倾力为客户提供“一站式”优质贴心服务,高效应用无人值守系统,将疫情排查、入场签票、装车过磅程序串联,销售服务“双管齐下”,管理人员“下沉”一线,科学部署、靠前服务、精简高效、力量下沉,保障了煤炭外运的持续有序。
“只有全面提升战略布局,大力推进重点基建项目,破除基建薄弱的限制,加速输煤廊道和公转铁项目推进建设,使企业步入高质量发展‘快车道’,才能更好的闯出发展新路子?!备每蠖匀轿环⒄褂凶徘逍讶鲜?。
该矿成立基建协调机构,确定专人专项负责,自我加压,倒排工期,从开工准备、手续办理、材料进场、安全检查、质量把关等全方位专盯专管,加紧推进建设进度。1至7月份,矿区主干道及附属设施、供水主管道、35KV供电线路等5大重点工程有序开建,3#、4#宿舍楼建成入住,生产辅助区综合项目竣工在即,基础设施建设打开了新局面,按下了“快进键”。
前7个月,中润煤业破解了公路运输束缚,实现了产能、销售、利润全方位提升。2020年下半场,中润煤业全员鼓足干劲和信心,将持续抢占机遇,乘风破浪,释放高质量发展新动能。(李国龙   张玉丹)


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