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激活一池春水 ——中润煤业管理人员“交流轮岗”小记

 来源:本站 发表日期:2020-04-17
  4月15日,是中润煤业综合办负责人张雷杰交流到新岗位的第22天。早上7点刚巡查完办公区卫生,他又赶紧去食堂看看早餐质量,想到近期“三会”材料和绿色矿山验收材料的准备工作很急很重,他匆匆扒拉了几口早饭,又扎进了办公室......

  这是平凡一天的开始,也是该矿管理人员“交流轮岗”的简单缩影。

  十年磨一剑,中润煤业的高质量发展正当其时。面对二次创业的发展“风口”,该矿也面临着面临人才匮乏、管理人员断层等用人瓶颈。

  怎样才能最大限度发挥人才作用,提升企业发展水平?

  该矿大力探索管理人员“交流轮岗”机制,从3月中旬,精选出八名管理人员进行为期一年的“交流轮岗”,激活一池春水。

 老员工的新岗位

  “轮岗就是让有文字功底的人搞文字工作、会协调事的去搞统筹协调、有点子有思想的去搞策划、懂群众工作的去做群众工作,为人才筑好温暖的‘巢穴’,提供干事的平台?!备每蟮匙苤Ц笔榧钦藕>允敌小敖涣髀指凇钡木鲂暮艽?。

  张雷杰个人综合素质高,沟通协调能力强,这次从保卫科轮岗到综合办,担子变了,可压力也不少。他说,“除了煤矿我也不会干别的,调入中润煤业五年了,这是我人生中压力最大,也是成长最快的阶段?!?/span>

  “中润煤业人员一直非常紧缺,我在企管科的时候一个人干物资供应、社保等工作,后来又被安排跑办证照手续,与政府行管部门打交道非常磨练人,这个阶段我受益很多,学会了与人交往、沟通技巧,心态也更加强大了?!闭爬捉芩?,正是基于多年的历练,他对干好综合办工作充满了信心。

  该矿充分研判每名管理人员的优点、长处,深入发觉挖掘,用其长、避其短,对有争议的人辩证看,对有失误的人全面看,对有棱角的人从本质看,对资历浅的人从发展看,营造了好的用人环境,形成了发展合力。

  下沉一线的“90后”

  “骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟?!?/span>

  轮岗究竟怎么轮,让哪些人轮,要达到什么效果?该矿负责人李璋在的回答道:“交流轮岗就是在人才精力最旺盛、创造力最强的时候让他们在重要岗位上‘挑大梁’、‘唱主角’,对能干能拼的年轻人充分信任、放手放权,全力创造干事创业的条件!”

  周亚军是“交流轮岗”的管理人员中唯一从科室“下沉”到一线的90后,他认为能从机电科到筛分车间历练,非常有挑战性的,这件事很“酷”。

  “我与中润煤业是命中注定的缘分,本来是被分到其他单位,临登机前被通知退票了,就来了中润煤业?!敝苎蔷滩蛔」笮?,“你看我,来了就在机电科工作,也算是基层单位的‘机关’吧?虽然去车间一线的次数也很多,可现在每天直接接触一线生产设备,这两者的观感是没法比的。筛分车间成立至今,从供电设计到技术规范书,一整套系统都是我硬啃下来的。能轮岗到车间,我觉得是难得的将书面知识与实际结合起来的一个好机会?!?/span>

  敢想敢干的“拼命郎”

  三十岁出头的江杰从生产技术科到调度室,担任科室负责人。五年的时间,他从一名普通技术员成长为露天采矿技术骨干,个人取得进步的同时,感慨也颇多:“这些年对我影响很深的人很多,我跟着不同的师傅学到了技术人员遵从事实的‘真’、露天开采技术的‘尖’、现场问题的‘实’,是他们的‘传帮带’,使我快速成长为能够独当一面的人?!?/span>

  问及打算怎样干好调度室工作?多年在一线打拼的江杰回答的非常干脆,“我就是从一线一步步测量跑出来、技术图纸一张张画出来、内页资料一页页干出来的。万变不离其宗,把规章制度和内部考核细化到极致,‘软技术’‘硬技术’两手同抓同硬,工作流程化、规范化,最终实现调度专业化就是我的目标?!?/span>

  目前,中润煤业首批“交流轮岗”的管理人员已在各自的岗位上施展才华和能力,干劲闯劲拼劲十足,推动企业在高质量发展道路上大踏步向前。(张玉丹)

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