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于文轩:心系能源 立足边疆 扎根奉献

 来源:本站 发表日期:2019-12-23

 于文轩自参加工作以来,26年扎根能源事业,甘于奉献、立足岗位、奋发进取,开拓创新,默默地奉献着青春和热血。在他从事过的工作岗位上,他都是干一行爱一行,一心扑在工作上,兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳,各项工作想在前、干在前,用实际行动诠释了对矿山事业的那份热爱与真情。他突出的工作业绩、求真务实的工作作风得到了各级领导的充分肯定,曾多次荣获曹窑煤矿“安全先进工作者”、“优秀党员”荣誉称号,2015年荣获新疆公司“优秀管理工作者”荣誉称号,2016年、2017年连续两年获得新疆公司“劳动模范”,2018年被评为河南能源“优秀共产党员”,发挥出了党员领导干部的中流砥柱作用,为加快企业现代化建设步伐和河南能源集团与兵团十师的成功合作做出了突出的贡献。
  领会新观念勇做排头兵
  于文轩同志深刻地认识到,在现代社会,经济和科学技术的发展日新月异,作为一个管理者只有不断解放思想,努力学习,善于接受新事物,研究新问题,才能不断提高开拓创新的能力。因此他首先坚持政治理论学习,带头学习贯彻落实党的方针政策和党的十九大精神,把自己的思想和行动自觉地统一到党的要求上来,做到了理论上清楚,政治上成熟。第二他把企业党的建设和公司整体发展有机的结合起来,确保企业各项事业能够正确、协调、同步发展。第三他善于学习和实践先进的管理理念和科学技术,并在实践中敢于创新,使得他在处理各种复杂问题时,总能思维敏捷,举一反三,开创性地妥善解决。第四他勇于表率、敢于担当地带领公司广大干部员工创新创效、攻坚克难,才使得屯南煤业公司在新时代的要求下,顺利地进行供给侧结构性改革,平稳地化解过剩产能,胜利地将企业带出低谷,让企业焕发出勃勃生机,无论是在十师北屯市还是在全兵团都成为工业企业中的排头兵,公司近三年来先后获得全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“讲理想、比贡献”先进单位和自治区级先进基层党组织、兵团级屯垦戍边劳动奖状等多项荣誉,2018年获得全国煤炭行业先进单位。
 强化执行力,质量标准化
  他本着对职工生命健康和企业财产高度负责的态度,时刻紧绷安全生产这根弦,牢固树立安全“红线”、“底线”意识和“从零开始、向零奋斗”安全核心理念,始终把安全作为最大的效益、最大的民生、最大的责任,不断延长安全周期。他以身作则带动公司中层以上领导干部做到日常坚持深入生产一线,靠前指挥,切实做到关口前移,重心下移,指导各单位解决安全生产过程中出现的各种问题。二是加强矿井安全质量标准化建设工作,每季度开展一次达标验收,有效促进了矿井安全质量标准化建设。2014年至2017年均顺利达标,其中2016年三分公司通过了兵师两级专家组一级质量标准化的验收。三是加强安全检查力度,每月定期或不定期开展安全大检查、巡回检查、隐患闭环检查、抽查、夜查,加大安全隐患排查力度,及时消除安全隐患。屯南煤业公司连续三年安全无事故,实现安全生产1400多天。
  大胆搞创新,聚力促改革
  屯南煤业一分公司矿井的“一通三防”等生产系统能力已达到45万吨/年,但是,落后的采掘工艺严重制约了矿井生产能力的提高,致使企业亏损,职工收入低下。于文轩同志是看在眼里,急在心里,为了扭转高成本、低产出、安全管理难度大等一系列困难局面,他白天下井了解矿情,掌握第一手资料,晚上召集班子成员、工程技术人员,分析研究制约公司发展的瓶颈问题,探索企业的发展之路。一周之内,他走遍了井下的各个采区、巷道、工作面进行调研,和一线职工交流探讨,同时翻阅了大量的图纸、资料,组织召开专题会,一个新颖而大胆的设想随之出台:屯南煤业要发展,必须全部实现综掘综采才是发展的唯一出路,一分公司必须要上薄煤层支架整套设备!“说了就干,定了就办”这是他一贯的工作作风,面对公司在综掘综采技术和人才方面的匮乏,尤其是薄煤层开采无论是技术上还是设备都处于一穷二白的艰难情况下,他多方协调,并积极争取集团公司的支持,顶着资金短缺压力,解决设备问题,采取派生产骨干出去学,引进技术骨干进矿教,自己现场多指导的方式解决问题?!肮Ψ虿桓河行娜恕?,2016年3月,公司首个薄煤层综采工作面试运转成功,至此,屯南煤业结束了延用30多年落后的炮采炮掘生产工艺时代,4对矿井全部实现了机械化采煤,使公司完全具备了现代化矿井的基本条件,为打造本质安全型、科学高效型矿井奠定了坚实的基础,在屯南煤业公司发展史上树立了一块丰碑,写下了具有划时代意义的光辉篇章。
  科学化组织,多措化经营
  于文轩同志于2013年9月份调任屯南煤业公司总经理,当时正赶上全国经济下行、煤炭行业处于“寒冬期”的艰难时刻,而且影响达4年之久,公司的生产发展限入无比的困境中。为此他临危不乱,一方面突出工作重点,科学组织,精准发力,积极组织生产,充分挖掘矿井优势。一是优化采掘布局,提高原煤工效。2016年,在他亲自指导下,布置了首个走向长2500米,斜长至150米的大型工作面,可满足2年生产。二是不断加强综采综掘技术力量,培养了一支专业技术力量较硬的综采综掘队伍。2015年9月,嘎顺公司在未请外援的情况下,首次自主完成综采面的拆除和安装。为2017年公司全年生产原煤159万吨,较同期增加41.83万吨,创造了公司自成立以来最高产量打下了扎实的基础。另一方面面对严峻的煤炭市场,他认真研判,扬长避短,积极采取各项应对措施:一是加强对各基层单位的煤质考核,增强全员煤质管理意识;强化生产各环节的监管力度,形成煤质管理常态化,稳定煤质,促进销售。二是调整销售队伍,加大了销售力量,强化了市场拓展、货款回收等销售工作。三是主动应对市场的变化,及时调整销售价格,加大原煤的筛选、风选力度,满足用户需求,进一步扩展市场。四是完善销售管理办法和考核机制,重奖重罚,调动了销售人员的积极性。2017年全年销售原煤218万吨,较同期增加74.13万吨,11月单月销售已高达39.9万吨,创造了公司自成立以来年销量、单月销量最高记录。
  精细化管理,健康型发展
  于文轩同志始终坚持技术降本与管理降本相结合,实行了优化矿井安全生产系统,实施全员、全过程、全价值链管理,建立了成本控制链。一是提前谋划,减少不必要的超前投入,对各项成本指标进行认真预算和分解,逐项进行细化量化,每月严格考核。二是加强机电管理,定期清查设备,建立设备数据系统,统一管理和相互调剂,提高了设备利用率,降低了设备的无效库存。三是不断加强修旧利废,严格控制材料、设备的采购。四是进一步控制非生产性开支,自2016年取得显著成效,全年非生产性开支同比节约23万元,下降幅度达到30.7%。完全成本从2013年的106.47元/吨降低到2017年的96.86元/吨。在煤价从2013年的135.7元/吨降低到2016年的72.45元/吨的情况下,2016年公司仍然盈利51.42万元;到2017年因化解过剩产能处置两对矿井的资产损失的情况下取得了盈利993万元的较好业绩;2018年上半年公司产销两旺,已完成利润1463万元,不仅实现了首季开门红,更用一半的时间完成了全年计划的131.92%。屯南煤业公司在最困难的几年里,逆势中较好地完成了各项指标任务,企业不仅没有出现亏损,还保持了健康发展,也保证了职工工资正常发放,确保了职工队伍稳定,同时保障企业改造资金投入和发展,从而公司在逆境中发展成为兵团所属重点煤炭企业,得到了兵师两级管理部门的高度赞扬。
 人文聚人心,人格显魅力
  于文轩同志从步入新疆屯南煤业公司那天起,就把新疆公司的精细化管理、人文管理的思想带到了屯南人的心中。他的管理能力和创新精神,为公司跨越式发展起了积极的推动作用;他的亲和力和时刻将职工利益装在心中的作风和品行,则更加充实和丰富了屯南煤业公司“求真、务实、创新、感恩”的企业精神和企业文化。他在富有强烈的事业心和高度的责任感的同时,始终坚持公道正派,谦虚谨慎,与人为善,以善意、诚恳、虚心的态度和广大干部职工建立良好的沟通关系。在生产一线有他耐心的讲解和指导;在困难职工家中有他走访慰问和慷慨解囊的身影;在“三违”职工脑海中有他的谆谆教诲。这形成了他独具风格的领导魅力和人格魅力!
  河南能源给了人才锻炼和发展的广阔平台,与新疆兵团十师的成功合作又培养和造就了于文轩同志这样一位心系家乡能源、立足边疆矿山、造福一方百姓的功臣,这既是新疆公司的骄傲,也是新疆兵团的骄傲。

  

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