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“世界上这么多美丽的地方,为什么我们留在了新疆”之河南能源篇 人财聚集润泽新疆福地

 来源:本站 发表日期:2016-03-17

河南能源入驻新疆,给新疆带来了什么?
    中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记张春贤赞扬:“河南能源化工集团是一个战斗力很强的大企业?!?br />     他们在偏远的天山南麓、帕米尔高原整合一个煤矿救活一个煤矿;他们在市场低迷、区域交通不便利的条件下,逆势赢得一片红利,给地方纳税,为国企增收。
    地方煤炭局给予评价是:他们以朴素的道德感颠覆传统的安全意识,煤炭生产也可以无事故。他们“从零开始,向零奋斗”的安全理念助推着当地煤炭行业的安全生产迈入一个新的台阶。
    河南能源人的高瞻远瞩、智慧与品格令人折服,他们培养了上千名年轻大学毕业生,他们在新疆完成的是一个可循环、可持续发展绿色命题。

河南能源的安全“零”思维
    六年持续实现安全生产、2000多个日日夜夜未让一位矿工兄弟从身边“消失”,这一项骄傲和光荣属于河南能源新疆公司!
    新疆公司给了员工最大的福祉,这份带着感情去抓生产的氛围也在新疆煤业得以蔓延。
    (一)
    4月的南疆,已是柳绿花红,一片春意盎然。
    由于煤炭市场的持续低迷,阿克苏地区一些矿井春季不再复工。
    新疆公司的众维、音西煤业、龟兹矿业是当地第一批复工的矿井。众维、音西煤业离拜城县60多公里,沿途山路蜿蜒、风景独特,灰褐色的山脉气势磅礴,路边杨柳嫩绿清新、肆意张扬着。
    4月16日,拜城县召开煤炭安全会议,众维煤矿党委书记雷永超、音西煤矿党委副书记姚金钟再次代企业领取了诸多的赞誉。
    接受采访时,拜城县煤炭局局长杨天军表示:“在河南能源的带动下,拜城县煤炭安全生产控制在国家指标范围内。我们鼓励各煤矿单位要多去众维、音西参观,学习他们先进的企业文化与管理理念,争取2015年拜城县安全生产再迈入一个新的台阶?!?br />     位于库车县境内的龟兹矿业,依仗女儿河的滋润,风景秀丽、风光旖旎,成为绿色矿井的版本。4月17日,接待了永新、夏阔坦等8家煤矿单位的参观学习。
    这只是河南能源新疆公司历年来被当做安全管理典型被参观学习的一个缩影,安全生产已成为新疆公司的一面旗帜。
    从零开始,向零奋斗,是河南能源的安全理念。
    六年安全生产无事故!河南能源人也将这一安全理念带入了新疆。
    (二)
    “谁要是敢砸新疆公司的招牌,我就敢砸他的饭碗!”贾修启掷地有声的话语,彰显了安全生产在新疆公司的地位。
    对于安全生产,河南能源新疆公司实行的是“一票否决”制,不管功劳多大,职位多高,安全出了事“一票否决”。
    初来新疆,第一个整合的是众维煤矿。当时的煤矿还停留在落后的炮采技术、混乱的管理,工人们每天穿着潮湿难闻的衣服下井,在拥挤的食堂里蹲着就餐,喝的水也是河沟水。
    河南能源从集团本部抽调20多名能力强,业务精的管理干部,与工人同吃同住,半年时间完成三年没有通过的技改工程。
    “不要一两带血的煤、不挖一尺带血的巷道”。原矿井的工人也被这种亲情般温暖的安全理念所感染被打动,逐步成长有较高素质和忠诚度的职工队伍,为企业的快速发展奠定了坚实的基础。
    龟兹矿业整合之初,300多个原矿区的工人,强调的是每天工作结束,就能拿到工资,不然煤老板跑了怎么办?!
    集团本部最先派来的业务骨干还不到10个,他们带着集团公司的重托入驻龟兹矿业,对于这300多个工人的诉求,他们一一满足。
    工资可以当天结算,但是每个月干到月底,成绩优秀者还有一笔高于工资的巨额奖金。一来二去,工人也逐渐开始了对企业的信任,工资能按照正常的管理,一个月一结算了。
    新疆公司总经理张建勋,带着七零后的激情与热情:“安全生产必须‘从零开始,向零奋斗’,这是新疆公司雷打不动的铁律条!”
    在继承河南能源严格的安全管理制度和先进的安全管理模式的同时,新疆公司根据自身特点形成了“1211”的特色安全管理模式,真正把安全当作“一号工程”,打造安全“金字招牌”。
    工人没有主动学习的习惯,那就在班前会反复地讲解、不停地灌输,一点一滴,慢慢地将安全文化植入他们心中。
    那些对原来工人有一定影响力的区队小头头,更是要每天苦口婆心地劝导:“安全可以做到无事故!你们这群人都是家里的顶梁柱,安全工作没做好,顶梁柱塌了,这个家庭也就散了?!?br />     “过程好漫长啊,差不多一年时间,才能感觉到他们在主动地努力地朝着这个方向去做?!痹曜瓤笠蹈弊懿苋鹋笏?。
    自由散漫的工人们也逐渐接受并认可了河南能源安全管理文化,矿领导更是以身作则。
    音西煤业每天下井前都要签一份协议,工人私下将之称为“秦朝的连坐”制,就是矿领导包保区队科室,区队科室包班组,班组一个整体,一人出事故,全部受牵连。
    龟兹矿业的办公楼一楼走廊,有光荣榜,也有亮相台。
    “三违”作业者不仅要把自己的照片贴在台上亮相,而且还要把队长的照片也贴在台上亮相。4月份采区工人孙鹏违规了,他的队长照片也同时上了亮相台,队长一边把孙鹏一顿猛训,一边加强对孙鹏的培训。
    (三)
    六年间,新疆公司事业不断壮大,员工不断增多,年采煤量过千万吨,12对矿井没有发生一起重大安全事故,矿工无一人因生产事故死亡,几千个家庭的顶梁柱每天安全升井后,都能及时给家人一声温馨的问候。
    新疆公司也收获了诸多荣誉:2014年公布的2013年度全国一级安全质量标准化煤矿名单中,新疆共有9家单位上榜,新疆公司独占三席:众维、音西、龟兹矿业。
    2015年,龟兹矿业获得了国家特级安全高效矿井称号,是南疆五地州唯一一家获此荣誉的单位。
    安全成为了河南能源新疆公司最亮丽的一张名片!
    由地方政府组织各大矿井管理层、技术人员前来参观学习的络绎不绝;与新疆公司毗邻的同行也纷纷主动前来取经。
    河南能源人也是有求必应,不断地向周边兄弟单位伸出援手,主动上门为其排忧解难,帮助建设质量标准化矿井,帮助解决技术难题。
    河南能源的入驻,推动着库车、拜城,乃至整个新疆区域的煤矿安全生产迈入一个新台阶。
    人企合一士气高昂
    河南能源在新疆公司,所有人都是拼了命在想、在学、在干。今天的新疆公司能在如此短的时间内就获得了如此的成就,全得益于员工们汗水和智慧的奉献。
    人企合一,是新疆公司企业文化的一项重要内容,优秀的企业文化造就的风清气正、公平公正给予了人企合一易于生长的土壤。
    (一)
    河南能源人的这份很强的战斗力,来源于人企合一、用心做事、追求卓越的企业文化理念。对新疆公司的每一位员工来说,工作就是事业!进入新疆公司,人人都是来做事业、创事业的,人人都有“使岗位因为有我更重要、使工作因为有我更出色”的主人翁精神。
    众维煤矿矿党委书记雷永超认为一个人不热爱自己的岗位无外乎三种原因,一是价值得不到体现,二是不能满足基本的物质需求,三是这山望着那山高:“在河南能源新疆公司,没有老国企论资排辈的陋习,给年轻人提供了更广阔的空间与平台,人心凝聚,人才汇聚?!?br />     被誉为新疆公司“黄埔军?!钡闹谖阂?,一群平均年龄不到27岁的科长们敢想敢干、朝气蓬勃。他们并不认为经验能决定一切:“干煤矿就是一个操心的活儿,正因为没有经验的束缚,年轻人对这份工作更有敬畏之心,更能够严格地、用心地、一丝不苟地按照管理制度去操作?!?br />     给年轻人平台,让年轻人迅速成长,是新疆公司管理层的共识,他们对这群年青人呵护有加。
    众维煤业总经理王印忠的孩子与雷永超年龄相仿:“在生活中,我可以多关心这些孩子,在工作中,我更多的是尊重他们的意见。年轻人思想活跃,有闯劲,是我们新疆公司基业长青的未来与希望?!?br />     龟兹矿业董事长吕目晓工作中雷厉风行,生活中对矿职工体贴关心。吕目晓熟悉矿区每个年轻人的名字、岗位、专业特长、性格特征,经常与他们交流谈心,给予他们支持与鼓励。
培养一批战斗力强的年青队伍,更是新疆公司独到的战略眼光。
    新疆公司各生产单位更是积极建设人才通道,使大学生成为企业的主力军。
    新疆公司总经理张建勋、副总经理张志立,有着七零后的果敢自律与创新,从基层一步步干到公司管理层,得益于新疆公司搭建的广阔平台。
    众维煤业的年青科长们平均年龄不到27岁;龟兹矿业从2008年的16名大学生增加到现在的300多名,平均年龄25岁。这些年轻人在矿区或成为中层管理,或成为科技创新的“小大拿”,90%的创新成果都是来自这群年轻人的智慧。
    (二)
    在队伍的配备上,新疆公司既敢于给年青人机会,也将风险控制在最低??瞥た梢远甙?,但辅助的副科长、技术员必须三四十岁,有着丰富的现场工作经验。
    龟兹矿业28岁的生产科科长高凯,带领着17个人的团队,仅副矿长与两个技术员是老工人,其余14个人都是20出头的年轻人。
    他们既能尊重自然、尊重科学、尊重老师傅们的经验,也有初生牛犊不怕虎的无惧无畏:“我们确实经验不足,一个小技改,也许老工人一眼就能决定如何操作,但是我们十几个人得各自拿出方案,不停地探讨,然后把最终方案递交给总工程师审核,然后再确定。这种集思广益的方案我们每次都得提前预案,也许会多耗费一些时间,但却能调动大家参与的积极性,也能让年轻人共同迅速成长?!?br />     进入音西煤业,矿区既给年轻人做远期的职业规划,也安排一对一的师傅传授实战经验,在这个长达半年一年的师带徒时间里,师傅对徒弟学艺进步的操心胜似父母。
    教导有方是师傅的本色。教导无方,连带的责任??羁山Ω档痹掳谆ɑǖ囊臃5酶筛删痪?。
    心理学家分析,人与人的关系是互动的,人总是无意识地按照对自己比较重要的人的期望而发生变化,于是每一个人都逐渐成为别人想象的人。
    张建勋、张志治、曹瑞朋、雷永超、高凯与他队伍中的14个年轻人,及各单位的年轻人,个个可以有自己的主见、人人都可以参与管理,不同的经历与实践促成他们迅速成长。公司每年对各单位大学生都有着几十项的考核指标,考核结果及时上报到高层管理者手中;每年每月每天的考核都奖罚分明,一年一度的人才选拔机制给每个员工都提供了公平公正的升职加薪的机会。
    这个公平公正如何体现?龟兹矿业党委书记梁宏志说:“体现在每个细节,比如食堂的菜谱,一盘韭菜炒鸡蛋,写明三个鸡蛋三两韭菜,那就是韭菜要过秤,鸡蛋要数清;一碗羊杂汤,点餐者需要几两羊肉都要一一在秤上称明白才行?!?br />     什么是人企合一?员工的个人发展与企业的发展、员工的个人追求与企业的追求精密结合在一起。新疆公司的每一位员工都从内心觉到了企业对自己的尊重,认同企业、心忧企业,与企业共同进步共同发展,这就是所谓的人企合一。
    新疆公司上上下下风清气正,各生产单位人心凝聚、每个员工都在用心做事、追求卓越、干劲十足。
    河南能源人以朴素的道德感、扎实的实干精神在新疆创造了一个个奇迹,温暖着新疆人民,感动着新疆大地,助推着新疆的经济发展与稳定团结。

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