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“世界这么多美丽的地方,为什么我们留在了新疆”系列报道之河南能源篇 河南能源的新疆情结

 来源:本站 发表日期:2016-03-17

□文/储金莲杨秀昌熊文兵
    这里是新疆,美丽的新疆,是我们生活的地方。
    新疆大地风光旖旎,各民族歌舞绚烂多姿。当看到这些美情美景转化为图片,带来强烈视觉冲击力时,扎根新疆的人们,心里总会泛起一丝自豪、一缕温馨。美丽的新疆,我们生活奋斗的地方,太需要各方的认同、关怀关爱与温情的浇灌了。
    河南能源进疆之初可谓名不见经传,然而接管第一个矿井众维煤业100天,河南能源人的优秀企业文化与先进的管理理念就令新疆人刮目相看。
    这份优秀延续六年来,河南能源人用满满的爱心与温情滋润着新疆大地;用“新疆速度”造福了一方百姓:安全生产无事故、煤炭产量千万吨、营业收入百亿元、吸纳少数民族员工就业千余人。
    已过天命之年的贾修启,温和敦厚地往那一站,一股务实之风扑面而来。
    2011年4月,贾修启受命出任河南能源新疆公司董事长。
    前期进疆:几瓶纯净水,几个鸡蛋,几个馕,几包咸菜,带着这些能解决基本生存的食物,不到一年的时间,这群实干家把新疆东南西北四个方向跑了个遍;
    后期管理:满腹的文韬武略,点点滴滴融进管理中、制度里,化为撒播在天山南北的各子分公司的辉煌业绩中,助推着新疆公司的跨越式发展。
    新疆资源丰富,自治区引进大集团大企业战略,希望这些大企业大集团能带来雄厚的资金、先进的管理理念与技术,提高产能、消除安全隐患,将资源优势转化为经济优势。
    河南能源也是带着这一社会责任与政治责任来到了新疆。
    与一些单位机械地高喊口号不同,河南能源人是带着感情、带着对新疆的满满爱心来完成这份一使命的。

 

    深藏地壳中的黑金,羁骜不驯,可以走出地面激情燃烧造福民间,也会在地底与周边环境一同制造灾难,水、火、煤尘、瓦斯、顶板事故威胁着矿井安全与井下工人的生命安全。
    在文化厚重的华夏腹地,“从零开始,向零奋斗”、“不要一两带血的煤,不进一米带血的巷道”等安全理念在河南煤炭行业已是耳熟能详,河南能源人也将这一理念带到了新疆。
    河南能源是个大家庭,新疆公司的一家之长贾修启不允许这个大家庭中任何一个人在井下受到伤害:“‘生命至高无上,安全生产第一’,如何落到实处?这就要对生命充满敬畏和尊重!要把员工当亲人、当兄弟,带着感情去抓安全,真较真,不糊弄,铁制度,硬执行!”。
    孟子说:“君之视臣如手足、则臣视君如腹心?!比硕际歉星槎?,河南能源负责人将职工们视为亲人、手足,为了自己与亲人的生命安全,井上井下的职工一个个都是拼着命儿认真去干,虽是铁制度、但是在硬执行中却自然多了一份温情温暖着人心。
    这份温情与爱心也筑起了六年安全生产无事故的坚固防线,“零”的神话在新疆公司得到了印证和延续。
    为当地纳税、解决就业是企业最基本的社会责任,让偏远地区的百姓享受到现代文明带来的实惠,这些责任与承诺都是需要真金白银去兑现。
    安全零思维是保障企业扭亏为盈的最坚实基础,消灭亏损单位则是河南能源人在这一基础上提出的齐头并进的又一目标。贾修启毫不客气地对各子分公司负责人提出:“要么盈利!要么辞职!”
    当时亏损额高达5000万元的康苏煤矿,不敢领命,反复强调、解释着外部的客观条件。
    已多次深入康苏煤矿调研的贾修启听完汇报,问:“在这些亏损数据中,人力是最贵的成本,为何不上综采综掘设备,提高机械化开采程度,节约人力成本?”
    “那个得2000多万元的成本投入呢?!?br />     “这个2000多万元可以用于购置设备、提高机械化开采程度,但绝不能用于亏损!综采综掘设备必须上!”
    康苏矿业领命,当年完成综采设备的安装,当年扭亏为盈!
    2011年正值焦煤市场一片红火之际,众泰煤焦化成为新疆公司的盈利大户,盈利指标也提高到8000万元。
    一番调研,贾修启提出还需将盈利指标调整为2亿元,并对疑虑重重的众泰煤焦化负责人说:“你可以回去好好算一笔账,三天后来领命?!?br />     三天后,众泰煤焦化相关负责人递交了一份汇报材料,愿意将盈利指标调为2.2亿元。
    永煤在短短六年的时间里,从濒临破产一跃成为年产值即将突破200亿元的“工业巨人”,这些利润都是永煤人一步步脚踏实地干出来、一笔笔精打细算算出来的。在永煤浸润多年、有着极高的专业素养与务实精神的贾修启——这个新疆公司掌舵人的算盘自然也拨拉得极其精明、极有震慑力。
    从此各单位不敢懈怠,安全零思维、内部市场化管理等优秀的企业文化在新疆公司迅速落地生根,从此人人心中都担起了一份安全责任、个个心中都有一本经济账。
    众维煤业在库拜地区的大山深处,条件极其艰苦,只用了半年时间,河南能源人就完成了过去3年没完成的9万吨/年技改任务,实现了当年盈利3000万元。
    龟兹矿业当时还是一个从年产3万吨向9万吨技改的小煤窑,新疆公司着手改造升级后,2013年产量突破400多万吨,实现利润2.1亿元。
    公司的意义就是用商业的方式帮助社会解决问题。整合当地煤窑,河南能源人首选的是混合所有制经济,以大爱无私的精神帮扶着民营企业。收购龟兹矿业时给私企老板保留了部分股份;整合众维、音西煤业,则甘当高级打工仔,以托管的合作方式服务于民营企业,
    音西煤业的矿主放心不下自己的这块责任田,初次签约时间较短以备随时调整,贾修启欣然应允;新疆公司接管音西煤业仅34天,一次性通过新疆维吾尔自治区三级复产联合验收,当年实现盈利;2011年矿主提出自己管理,贾修启欣然应允,新疆公司退出音西,留下技改后的一番新天地;2012年,音西煤业再次步入安全隐患重重的后尘,矿主找上门,希望新疆公司能够再次托管,贾修启仍旧欣然应允,再次接管音西煤业。
    贾修启说:“同样的画笔、画布和涂料,不同的画家画的效果会完全不同,我们是同一批画家,再次接管依然能画好音西煤业的发展蓝图?!?br />     矛盾是美丽的,有问题有冲突是常态,贾修启总是能够驾驭复杂关系,善于在矛盾中寻求统一,在冲突中达成共识。
    马云说,了不起的企业,一定是通过为社会解决问题而创造商业价值。新疆公司借助先进的理念、完善的制度和对新疆人对新疆这片土地的满满爱心,将优秀的企业文化根植这片广袤大地,在低迷的市场中年年盈利,向地方政府纳税、解决就业7000人,其中少数民族员工1500人。
    六年安全生产无事故、在低迷的市场中一举消灭亏损单位,奇迹就这么产生了!
    政府组织的、企业主动的,前来参观学习者络绎不绝,个个都希望能了解到新疆公司的管理精髓。
    贾修启说新疆公司的成功,关键在一个字:“干!”
    在新疆公司,董事长贾修启是真正的“领”“导”者:他为新疆公司不断提供着全新的发展理念和思路,指明超前而又正确的前进方向。
    了解新疆公司一步步艰辛走来的人,都知道,简简单单的一个“干”字可谓内涵丰富:有着战略上的高瞻远瞩、管理上的科学与艺术,企业掌握了一种有效方法后形成的特殊执行力。
如何干?
    先从管理入手。新疆公司将其分解到一矿一策。
    新疆公司的每一位管理者都是脚踏实地从基层一步一个脚印走过来的,有着精湛的业务能力、强烈的责任心。贾修启以自己摸爬滚打多年修炼来的远见卓识和高人一筹的运作手法,带领着这支认真得有些偏执的团队,奔赴各生产单位一一号脉,编制出的“一矿一策”实施方案,让旗下各单位不敢有丝毫的懈怠,每个细节都全力以赴、力争做到极致与完美。
    众维煤业将落后的炮采工艺调整为综采方式,针对斜坡运输则建设了一条800米的强力皮带,实现3500米全程皮带运输,矿车轨道运输原煤成为历史。
    在此基础上,众维煤业先后购置了3套综掘设备,井下生产机械化率达97%以上,一举完成自治区90万吨产能核定,吨煤成本下降了近80元。2014年又购置了第二套综采和第三套综掘设备,众维煤业利润因此年年攀升,并先后向新疆公司输出矿长级人才6名,向兄弟单位输送中层管理人员和技术骨干200余名,被兄弟单位亲切地称为河南能源新疆公司的“黄埔军?!?。
在这样的自我加压中,逐渐形成了河南能源新疆人强烈的?;馐?、对市场的敏锐嗅觉、与不屈不饶的拼博精神。
    我们5月初去采访的那天下午,新疆公司众泰煤焦化董事长毛志民刚从车间返回,等着审批签字、汇报工作的人员随之进入办公室,挤满一屋子。
    从中原腹地到茫茫戈壁,7年来,毛志民将根深深地扎在了新疆这片热土上。47岁的他把一个名不见经传的焦化小厂打造成南疆乃至整个新疆的明星企业,盈利大户。
    2012年,销售红火的焦煤逐渐出现库存,众泰煤焦化立即调整思路,经过168个配焦实验,完成了符合钢厂需求的一级冶金焦,产品获得河南工业行业信息化科技进步三等奖。
    2013年,二级冶金焦因市场遇冷,价格大幅下跌,众泰煤焦化已成为南疆地区首家全部使用当地煤炭炼一级冶金焦的企业,不但价格比二级冶金焦每吨提高了150元~200元,而且市场供不应求。
    新疆公司的棋局仍在稳步推进,一批批骁勇善战的干将继续领命奔赴天山南北,他们一个个脚踏实地、埋头苦干;他们既是制度的制定者又是有力的执行者,哪里有困难哪里就有他们的身影,他们不停地调换着办公地点、置换着将帅与士兵的身份。
    2014年8月22日,位于大山深处的新疆公司音西煤业后山烈日如火。
    因生产需要,必须在二采区外山平台安装一台风机。风机房位于音西煤业矿区主峰山顶,海拔2800多米,平均倾角达70多度,有些地方甚至达到90度,山势异常险峻。
    艰难运至山脚。风机分拆后单个部件仍重达4吨,加上山高崖陡岩石风化严重,一脚踩上去碎石直往下滚,由于山势太高太陡,在山顶提升绞车的人看不到下面的情况,下面人喊话上面也听不到,加上运输路线上有2处高度超过10米的陡峭悬崖,第一个部件拉到山顶时,历时5个多小时。
    海拔高加上高温,在安装过程中,年届50的音西煤业总经理赵忠贤身体严重缺水,但始终不下一线。历时18天,出动安装人员100多人次,运送设备总重超过60吨,音西煤业人在2800多米的山顶完成了风机安装工程,比原计划提前了12天。
    新疆公司人信奉:管理是实践的艺术,行永远在知的前面。
    将最强的技术力量投到最前期,选择最优秀最环保的工艺线路,规避投产后影响机器运转、破坏脆弱环境的不良因素——这是新疆公司项目建设的指导方针。
    新疆龙宇能源准东煤化工有限责任公司总经理韩玉峰,是国内知名的煤化工专家,早已享受副厅级待遇的技术干部,2009年来到新疆,一待就是6年。
    带着由集团组建、来自不同专业的专家组成员,韩玉峰他们日夜奋战在准东地区煤制天然气和煤化工基地,勘探、测算、调研,一次次通过了国际技术专家的论证,并且帮助周边的煤化工企业出谋划策。
    2013年9月,河南能源在新疆最大的投资项目——总投资241亿元的新疆龙宇能源准东煤化工有限责任公司奇台40亿立方米/年煤制天然气项目终获国家发改委批复,成为首获国家批复的准东煤制气7家单位之一,这让韩玉峰悬着的一颗心终于落地。
    白加黑、五加二,几乎成为了河南能源人工作的新常态。
从集团总部到新疆公司,从新疆公司到各子公司分公司,贾修启的办公地点经常是从地面移到空中、然后又从飞机上移到火车上,空间的调整、时间的变更他都不需要调整休息,都能立即投入到下一场工作中去。
   众维煤业总经理王印忠身体不适,将病床移到办公室,躺在床上办公;龟兹矿业董事长吕目晓抽不出时间看病,每年注射两次肉毒素来控制病情。
    音西煤业矿党委副书记姚金钟从帕米尔高原到天山中段南麓,在新疆奋战7年,如今将家人也陆续转移到了新疆。龟兹矿业矿长陈体康进疆五年只有两个春节在家度过,去年五月份添孙子、九月份添外孙,均无时间赶回家看望孩子。
    龟兹矿业生产科科长高凯、机电设备科科长雷延峰孩子出生四个月才匆匆赶回家一趟。
    29岁的大学生??量?,从机电科的学徒成长为一名优秀的综采队队长,已然成为龟兹矿业的中坚力量。2013年,他带领的综采队完成原煤产量175万吨,创造了龟兹矿业历史最高水平。所付出的代价是结婚六年,每年在家的时间加起来不超过10天。
    河南能源新疆人心里都明白,两横一竖的一个“干”字,刻满了河南能源人自强不息、坚韧不拔的勇气,刻满了河南能源人不惧艰难困苦,百折不挠的精神,刻满了河南能源人对新疆大地倾注的那份爱心与温情。
    一个企业就是一个大家庭,在这个大家庭中,基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。
    新疆公司领导胸怀坦荡,公司上下风清气正。
    贾修启心怀祖国,情系新疆,用全球视野和?;馐恫渴鹱虐倌暾铰?。
    立足煤炭,超越煤炭,倾力打造四大基地;重视环保,延长产业链,在煤炭深加工上做文章。
    2013年9月,总投资241亿元的新疆龙宇能源准东煤化工有限责任公司奇台40亿立方米/年煤制天然气项目终获国家发改委批复,成为首获国家批复的准东煤制气7家单位之一。
    总投资约50亿元的河南能源哈密大南湖2×660MW煤电一体化项目作为“疆电东送”重点支持项目,获大南湖东六区约19.6亿吨的煤炭作为配套资源。
    拜城县众泰煤焦化公司60万吨/年焦炭、180万吨/年选煤厂项目已竣工投产。130万吨/年焦化改扩建循环一体化项目(含130万吨/年焦化改扩建项目、30万吨/年焦油深加工项目、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目、8万吨/年粗苯精制项目)于奠基开工。
    “到2020年,新疆公司将斥资千亿元,建设具有自治区一流水平、行业竞争力强的大型能源化工企业,重点打造四大产业基地,即把库拜地区建设成为煤焦化基地、伊犁地区建设成为高新技术化工基地、准东地区建设成为煤制天然气和煤化工基地、吐哈地区建设成为疆煤内运和疆电入豫基地,届时实现营业收入400亿元、利税100亿元的目标,解决当地2万人的就业问题?!闭馐羌中奁艄婊男陆疚蠢吹姆⒄估锻?。
    这份蓝图中,以高额的环保投入铺就一条可持续发展之路。
    为了环保、为了产品质量,众泰煤焦化厂投资成本由6亿元增加到14亿元,所选择的先进工艺线路为新疆第一家、国内第二家,各项指标达到了国际标准。之后又追加投资2990多万元打造绿色环保无水氨项目。四面环山的音西煤业,坚持“绿色发展”理念,实现了废水的循环利用。
    在这份蓝图中,大学生成为企业的主力军,新疆公司打造了一支实战型专家型的青年人才队伍。
    这是贾修启独到的战略眼光:能源行业的发展必将全面迈向信息化,谁拥有了有知识有文化的人才队伍,谁就能在这个舞台上唱主角。
    六年的历练,许多“80后”成了新疆各单位的专业骨干,近千名投身大西北的年轻大学生们在新疆这片广阔天地中快速成长。
    众维煤业积极建设w人才通道,科长们的平均年龄为27岁。
    龟兹矿业从2008年的16名大学生增加到现在的300多名,平均年龄25岁。2014年上半年,龟兹矿业收购的70多项科技创新成果90%都是这群年轻人的智慧结晶。
    有位分析家说:公司与员工之间的关系,永远都是公司在成就员工。
    贾修启的心里装着新疆公司的每一位员工,并强调,只要你真诚平等地去了解一个人、理解一个人、尊重一个人,欣赏一个人,你就会发现几乎每个人都是一座金矿。
新疆公司1500多位少数民族员工,从最初的不知道何为工作质量标准化,到现在主动去干,而且还要按标准干好。如今少数民族员工大部分都已买房买车。每年进入招工时期,当地的少数民族前来咨询报名的络绎不绝。
    扎根新疆的河南能源人,对新疆这片土地,对生活在新疆的人们倾注着满满的爱心、倾注着满满的温情,用优秀的企业文化休整这份疲惫、滋润这份荒凉,带给偏远地区的困难群众精神上的富足与物质上的实惠,维护着新疆的安定团结、助推着新疆煤业、新疆经济的健康迅猛发展。


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