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【二次创业争先锋】众泰煤焦化 “混改”改出新天地

 来源:本站 发表日期:2017-07-10

 刚刚过去的一年,经济下行压力不减,拜城县内诸如八钢这样的大国企被迫关停,其他焦企被迫保持30%-50%的低负荷率运行,而众泰煤焦化却实现逆势增盈,2016年利润总额同比增长20.41%,人均年收入增幅达到约5%,2017年1-5月份实现利润4013.8万元,这份“成绩单”里,混合所有制改革功不可没。
    自2015年4月被集团公司确定为“混改”试点单位后,为实现预期目标,众泰煤焦化成立专项工作小组,多次召开讨论会,制定方案,划分节点,将混合所有制改革过程分为3个阶段13个环节,逐步实施,稳步推进。
    试行两年多以来,通过不断优化股权结构,完善法人治理,深化内部改革,建立现代化企业管理模式,催生企业内生动力和活力,实现了脱困转型、华丽变身。那么,“混改”到底有怎样的“鬼斧神功”?
    资本运作高
    “没有混合所有制改革,众泰煤焦化也就是一家底子薄、本金少的‘草根国企’,面对要做强做优做大和快速适应经济新常态的双重压力,企业很难维系和发展?!备霉镜澄榧?、董事长毛志民如是说。
    从2008年成立之初,该公司便采用混合所有制经济模式运作,其中国有股份占60%,民营股份占40%。并相继完善了法人治理结构和相关规章制度,合理界定股东会、董事会、经理层和监事会的职责范围,依法依规决策。
    2016年三季度,国家去产能政策在煤焦钢行业效应开始显现,众泰煤焦化抓住市场有利时机,审议批准了经理层《关于加大炼焦煤采购量的议案》和董事会《关于将生产经营的战略方向由收缩转向扩张的议案》,通过科学研判和决策使资本得到了高效运作。
    2016年第四季度,随着焦炭需求的回升,焦炭、焦煤价格触底快速反弹。众泰煤焦化赶在原料上涨之前不但完成了当期用煤的采购,而且完成了部分冬储用煤的采购工作,不用加入“抢煤队伍”,产能还得到了充分释放,通过提前储煤一举增盈2852.4万元。
    此外,该公司聚焦成本管控,建立完善了《单位产品成本和赢利能力动态测算体系》。凡是有配煤方案、精煤产率、运输费用、销售价格等关键要素发生变动时,相关控制部门将信息限时传递给管理部门,管理部门根据自身掌握的信息及时测算成本和赢利空间变动情况,以实现利润最大化。
    运营机制活
    “企业每花一分钱、每做一件事都跟企业、个人切身利益相关,这是‘混改’最关键和根本的,就是机制搞活了。 ”作为职业经理人的该公司总经理蒋旭东一语中的。
    在混合所有制的内在激励下,众泰煤焦化灵活运作,对机制和管理进行大胆创新。
    在选人用人方面,该公司建立市场选聘机制,以经营业绩评价人才。制定职业经理人招聘实施方案、职业经理人管理办法等。同时在收入分配机制方面,致力于实现收入市场化的目标,以市场为基础,以业绩为依据,建立科学合理的薪酬分配机制,充分调动干部员工的工作积极性和主观能动性。
    截至今年5月份,该公司在后勤服务部门实施契约化管理已满一年,厨师从31人压缩至15人,绿化员从12人压缩至3人,其人均工资水平从2700元提升至4100元,年度压缩开支约113万元,饭菜质量员工满意度由60%提升到92%以上 ,这“两降两升”中凸显了“混改”的魅力。
    通过“算着干”和“干着算”,该公司实施了两项对外承包制,一是与新疆天仓国际贸易有限公司签订原煤加工合同,从中赚取加工服务费,每年增收600余万元。另外就是将焦厂平车作业承包给当地的托普鲁克村18位村民,除了支付相应的劳务费外,免去了招工、劳保、福利等费用。
     发展后劲强
    “混合所有制改革的‘杂交’优势凸显在风险应对上,通过国有和民营的相互融合、取长补短,发展后劲很强,能够很好地应对市场风波?!备霉境N窀弊苷趴庋兰鄣?。
    2015-2016年,面对严峻和低迷的经济形势,众泰煤焦化从降本增效、政策应用、去库存化、资金安全、安全环保、工作作风等方面采取了切实有效的措施,取得显著成效。仅2016年,焦炭去库存20余万吨,盘活资金约1.5亿元;通过清欠工作,回笼资金1.39亿元;产品销售汽火联运,增加效益近400万元;加强副产品用量调控,增加外销供应量,实现利润340万元。
    为顺应市场和经济,该公司走循环经济可持续发展道路,结合拜城县得天独厚的资源优势,在现有基础上拟投资50亿元用于包括改扩建130万吨煤焦化、20万吨焦炉煤气制甲醇、30万吨煤焦油深加工、8万吨粗苯精制、25MW余热发电综合利用项目在内的循环经济一体化项目。并积极利用各类融资工具,寻求社会资本的进入,以解决项目融资问题。
    通过推进“混改”,聚焦行业技术制高点,该公司取得一系列重大突破。2016年12月,正式被授予国家安全生产标准化一级企业称号,成为全国第20家、自治区第2家达标企业。先后获得新疆维吾尔自治区“安全生产先进单位”、“安全文化建设示范企业”和“成长型企业”等荣誉称号。
    实施混合所有制改革以来,通过不断优化经营机制、管理体制,众泰煤焦化员工观念焕然一新,干部队伍团结奋进,实现了跨越式发展和华丽变身。                                                     张晓辉 王红杰

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