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精准发力 强化管控 众泰煤焦化 全面提升经济运行质量

 来源:本站 发表日期:2021-04-07

      4月6日,笔者从众泰煤焦化获悉,为贯彻落实好新疆公司经济运行分析会精神,该公司立足实际,迅速行动,发现问题、解决问题,压实各级管理责任,积极营造“干”的氛围,着力提升经济运行质量。


  征集点子提效能。该公司面向全员开展“金点子”征集活动,充分调动广大职工群众参与改革、推动企业发展的主动性和积极性,真正把蕴藏在广大职工群众中的聪明才智发挥出来,把有利于公司发展的“金点子”挖掘出来,目前共征集有效“金点子”30余条,涉及开源节流、降本增效等多个方面。下一步,该公司还将根据征集的“金点子”,认真梳理,制定降本增效工作方案,逐条逐步落实,提升管控效能。

  划小单元激活力。该公司持续推行契约化管理,全面实施选煤分厂、60万吨和130万吨焦化、众和机电模拟法人独立核算模式,充分授权、放权,完善逐级核算体系,细化考核指标,把能单独考核的都列出来,做到奖罚分明,进一步深挖内潜,激发全员创效活力。其中,2021年工程车辆油耗要在2020年基础上下降10%。

  运营管控促增收。按照新疆公司统一部署,该公司组织财务、工程等相关人员,连续加班加点,于3月底完成130万吨焦化项目在建工程转固工作,130万吨焦化项目较计划提前3个月按照生产单位进行核算,预计较计划增加表内利润1500万元以上。同时,该公司积极同税务局和事务所沟通,试用高新技术企业减按15%征收的税收优惠政策以及研发费用加计扣除税收优惠政策,预计全年可节省税收支出135万元。

  市场联动抢效益。新疆公司将原料煤采购、物资采购权力下放到众泰煤焦化后,该公司结合实际,修改制定原煤采购、物资采购和副产品销售管理办法,从管理职责、分工、流程、监督、考核等方面进行明确和规范。同时,该公司积极开展小焦炉试验,优化产品结构,保证产品质量,派出人员到库拜等地进行市场调研,紧盯市场变化,拓宽采购、销售渠道,实现产销联动,确保产品多元化、利润最大化。(程鹏  王红杰)

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