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中润煤业:把钱用在刀刃上

 来源:本站 发表日期:2020-12-25
  在周边煤炭企业竞争激烈,疫情安全态势严峻的大环境下,面对首采区地表到界、采剥环境趋于复杂、成本管控难度加大等接踵而来的问题,中润煤业牢固树立过紧日子的思想,把成本管理推向深入。

  钱要用在刀刃上

  近几年来,中润煤业开展多项提质增效活动,成本空间已经被大大压缩。

  但该矿认为,只要存在经营管理,就一定还有压缩的空间。他们提出,“要以梳头发的精神,把成本管控梳到经营管理的方方面面、犄角旮旯”。

  该矿坚持“安”字为先,“稳”字当头,优化生产工艺,力求安全经济合理。每项工程,生产技术科的工作人员都几易其稿,精益求精,想方设法提产增效。

  该矿深入开展形势任务教育活动,走进班组、深入现场,向广大职工讲明形势、讲清任务、讲透压力,层层落实。教育引导广大职工坚定信心,攻坚克难,坚持月月打响开源节流、降本增效“攻坚战”,凝聚起共御寒冬、共渡难关的强大合力。

  省一分就挣一分

  该矿本着“省一分就挣一分”的节约理念,引导全员“围剿”浪费行为,进一步细化成本指标考核机制,将经营指标逐层分解到科室、车间、班组、岗位。

  在严格费用支出的同时,该矿充分用好政府优惠政策,根据国家2020年社保减免政策的相关规定,享受社保减免140余万元,争取到南转安置补贴8万元,有力维护企业利益。

  该矿对材料、费用指标进行了面块化管理,专业科室相关管理为“面”,主控本专业内的材料费用使用;车间区队管理为“块”,更加细化精确,工程需要多少就是用多少,达到“面”“块”有效衔接。

  把“干毛巾”拧出水

  “节约就是要把‘干毛巾’拧出水来?!?/span>

  该矿查找薄弱环节,堵塞漏洞,挖掘潜力,最大限度降低材料消耗。对长期不用、积压的物资,统一进行调剂管理,减少新材料投入。严把材料审批关、领料关和验收关。同时加强成本管理,做好成本测算及考核,编制谋划三年滚动计划,严格执行采剥合同规定,做好采剥合同中油价调整结算,前10个月仅油价下降就减少支出1000万元。(张玉丹  张雷杰)

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